建筑市场竞争日趋激烈,建筑施工企业要想获得长期、稳定、健康的发展,就必须认真做好“开源节流”的工作。建设工程项目的施工是建筑施工企业的主营业务,项目的成功获取保证了建筑施工企业的“开源”工作,企业要想能够生存和持久发展就必须通过有效的手段在完成其主营业务的过程中赚取足够的利润,即严格控制好每一个建设工程项目的实际成本,做好“节流”的工作。基于此,本文首先对成本管理工程在国外、国内的起源、发展等历史,我国建筑安装工程费用项目组成制度的发展历程,国内外先进管理思想、方法、手段的原理及应用等方面的内容进行梳理、研究、学习,这些管理思想包括目标管理理论及戴明环（OPDCA）、六合分析法（5W1H）、责任分配矩阵（RACI矩阵）等;其次,简单的介绍了我国一家总承包特级资质施工企业的基本信息,如企业资质、主营业务、主营业务收入、年度工程项目执行情况等,同时介绍了该企业项目管理、成本管理工作的现状、存在的问题,并针对这些问题与该企业相关部门管理人员进行深入探讨和分析;最后,理论结合实际,搭建出一套符合其管理现状、满足其发展需求的建设工程项目成本管理体系（将成本管理工作划分为五大阶段若干管理事项）,并对该体系在该企业中的应用方法进行了详细的介绍。希望借此体系的实施、应用,能直接或间接的辅助该企业严格控制好每一个建设工程项目的实际成本,做好“节流”的工作。进而保证企业长期、稳定、健康、持久的发展。同时,笔者也希望,通过本文的介绍,能够为广大建筑施工企业成本管理工作的从业者提供一些借鉴和参考。