随着客户个性化需求与竞争的加剧,我国涂料行业制造商与销售商的库存负担越来越重,众多企业都开始注重通过库存控制来提升供应链的系统效率。由于涂料行业整体发展的局限性,加上品种、工艺的复杂性,有关涂料企业供应链管理的研究尚处在探索的过程中。本文以库存管理为核心,运用供应链库存管理及库存集成化管理的相关理论和方法,结合永新涂料当前库存管理的现状及问题,以因果图分析法查找影响其库存管理的相关因素,深入分析了永新涂料库存管理存在问题的成因,最终提出了通过构建永新涂料集成化库存管理平台,即通过智能化数字系统将企业库存管理各运作要素与支撑要素有机结合,形成协调高效的库存管理运行系统,从而有效提升永新涂料库存管理的绩效。企业库存管理水平的提高依赖于先进的管理思想和具体的运作方案,希望通过本文对永新涂料集成化库存管理平台的构建研究,为涂料行业和广大的制造型企业如何在供应链管理下实现自身库存成本优化及客户满意度提升提供一定的借鉴和参考。