三十年来，随着我国经济体制改革的逐步深化，国民经济水平得到了较快提高。在宏观经济快速增长的大背景下，随着上市公司股权分置改革、证券公司综合治理等多项基础性制度改革工作的基本完成，历史遗留的一些突出的制度障碍和市场风险得以化解，我国资本市场发生了转折性变化，宏观经济“晴雨表”作用日渐显现。证券市场作为金融市场的重要组成部分，对国民经济的发展起着及其重要的推动作用。本文运用文献研究法、案例分析法、比较分析法等研究方法，结合山西A证券公司经纪业务的实际情况,通过对该业务外部环境和内部因素的分析,确定有利于公司经纪业务长期发展的竞争战略。本论文从山西A证券公司经纪业务创新项目和山西A证券公司经纪业务营业部创新思路两个层面提出了竞争战略的具体实施：（1）山西A证券公司经纪业务创新项目方面提出了账户体系创新、服务体系创新、银联支付业务创新、交易工具创新、移动金融终端创新等方案；（2）在公司经纪业务营业部创新方面提出了旗舰店、高端店、机构店、销售店、门店式网点等创新思路。更重要的是本文提出了差异化竞争战略实施的措施：（1）做好市场的细分，提供差异化服务；（2）延伸经纪业务链，丰富差异化产品；（3）构筑差异化战略的技术平台；（4）建立差异化的人才激励机制。山西A证券公司的经纪业务在证券行业具有代表性,因此对于山西A证券公司经纪业务竞争战略的研究,对同行业的其他公司和相关金融机构的战略管理应该有一定的借鉴意义和现实意义。