随着世界经济一体化步伐的加快，企业面临的市场环境出现了新的变化。集中表现为消费者需求呈现多样化的趋势。消费者的要求越来越苛刻，产品寿命周期越来越短，企业经营的风险也逐渐扩大。对企业而言，能够最大限度地获取和利用全球优质资源，已成为在竞争中获得优势的重要砝码。采购作为获取资源的重要手段，自然成为企业竞争优势的来源。因此，如何进行有效的采购管理，最大限度地获取企业需要的物料和服务，是所有企业都必须面临的关键问题。　　此次课题的选择内容主要是围绕着G公司生产线投资项目采购流程展开的，结合项目管理和项目采购流程规范中常用的工具及方法，即通过采购需求管理调整、预算管理调整、供应商选择及管理及合同管理规范化，来进行生产线投资项目采购流程再造。摒弃传统流程中不合理的地方，通过实现新的生产线投资项目采购流程来提高生产线投资项目采购过程中的工作效率，提升企业的综合竞争力，推动汽车零部件行业的可持续发展。