2008年爆发的世界金融危机，正在对世界经济发生重大影响，基于美国经济复苏的困难和希腊债务危机的爆发，有人甚至预测国际金融危机很可能进行二次探底。我国的经济虽然经受了金融危机的考验，但目前也存在许多不确定因素。在这样的背景下，企业集团的发展受到了前所未有的挑战，保生存，求发展成了企业集团最大的愿望，而财务战略的选择对企业集团的生存发展至关重要。　　首先，本文阐述了企业集团财务战略的基本理论。重点介绍了企业集团财务战略的特征、财务战略的要素、财务战略的类型、财务战略的环境。　　企业集团财务战略涉及“战略”共性，也体现“财务”个性。“战略”共性表现在，财务战略具有全局性、导向性、长期性、系统性的特征。财务战略的“财务”个性表现在，财务战略具有相对独立性、从属性、谋划对象的特殊性。　　从财务战略的形成过程及其组成内容看，企业集团财务战略由财务战略指导思想，财务战略环境分析、财务战略目标、财务战略重点，财务战略对策等五个要素组成。　　按照不同的标志，企业集团财务战略可形成不同的分类。如按照发展阶段不同，可分为集团初创期财务战略、发展（成长）期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按所在行业领域的寿命周期，可分为行业幼稚期财务战略、行业成长期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。按照财务战略的具体内容，还可分为投资战略、融资战略、分配战略，等等。一般来讲，财务战略类型大致可分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。本文着重探讨了快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略的特点，　　企业集团的资金流动离不开其于存在和发展的社会环境及企业集团自身的条件。无论企业外部环境还是内部环境，许多因素的变化对企业集团资金流动都有直接或间接的影响。因此，分析、预测这些因素对企业集团资金流动的长期影响，是制定财务战略的出发点和重要依据。企业集团财务战略的环境可分为外部环境和内部环境两部分。　　上述企业集团财务战略基本理论的研究丰富了财务战略问题的研究，为企业集团的管理提供理论基础。　　其次，本文着重分析了企业集团财务战略的选择。财务战略是企业集团根据外部环境和内部资源的状况，为获得企业生存和长期稳定地发展，为获得新的竞争优势，对理财活动的目标选择、方向甄别和路径抉择和财务资源配置的取向和模式进行分析、比较和鉴别所做出的总体规划。企业处于不同的发展时期，其财务特征和风险也随之发生变化，进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此，讨论企业财务战略的选择不能一概而论，而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。从企业集团生命周期的普遍性分析，总是重复着初创期、成长期、成熟期、衰退与再造期这样四个阶段。在集团发展的不同阶段，通过严密、细致、系统的 SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，就是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。　　本文从企业生命周期入手，分析了企业集团初创期、成长期、成熟期、衰退期各自的财务特征、财务战略选择以及财务战略实施重点。　　企业初创期的财务风险表现在:企业创立之时初始资本投入不足，资本积累能力差。由于创业期企业缺乏专业管理人才，资金使用随意性大，又没有制定有关库存管理与资金结算方面的必要的内部控制制度，与此相关的就是资金周转效率不高，往往缺乏严密的资金调度计划。这种忽视内部财务管理的结果就是会发生企业资金周转的困难。这些风险的客观存在，增加了企业投资失败的可能性。基于初创期企业集团的财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，客观上要求企业集团必须采取规范的一体化财务战略。另外，从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须以较低的财务风险与之相配合，从而在财务战略上保持稳健原则。初创期财务战略治理的特性主要表现为稳健与一体化。　　成长期的财务特征及财务战略选择。步入成长期，产品的定位与市场渗透程度都已大大提高，但新增项目的增加、投资的冲动、营销的费用都将形成较大的资本需求，导致现金缺口巨大。在主要产品扩张的气氛带动下，强烈的投资欲望可能会导致盲目性增加，从而可能会造成一些不必要的财务损失。与此同时，大量固定资产的形成，带来了巨额折旧，会计账面盈利能力并不很高，企业集团也很难利用负债融资来达到节税目的。该阶段的企业集团应当采取稳健发展型的财务战略。成长期企业集团应采用适度扩张型财务战略，并强调以对资产成本的有效管理与运行规模的态势控制为内核的财务维持能力。具体可采用:相对稳健型的筹资战略、适度分权型投资战略、剩余股利政策。成长期是企业集团生命力最强的时期，也是风险四伏的时期，因此，强化财务战略的实施并保持有效的监控对集团的发展至关重要。成长期财务战略的实施重点是:合理测定集团的发展速度;充分利用各种金融工具，积极融资;充分规划投资项目;积极推进商业信用管理;以灵活的方式扩大规模。　　成熟期财务战略相关特征及财务战略选择。当企业集团步入成熟期，市场份额较大，在市场中的地位相对稳固，市场增长潜力不大，产品的均衡价格也已经形成，市场竞争由以价格厮杀为主转变为以管理效率所诱发的成本竞争为主旋律。成本管理演绎成为财务管理的核心。与前两个阶段相比，成熟期的现金流入增长快速，而新增投资不多或增长不明显，集团现金流出相对较小，则现金净流入量较大，资产收益水平也较高。因此，抗御财务风险能力雄厚，有足够实力进行负债融资，以充分利用负债杠杆作用达到节税与提高股权资本报酬率的双重目的。但是，集团股权资本价值或股票价值有可能被市场高估。与此同时，股东对集团具有较高的收益回报期望，因此高股利成为这一时期的必然。成熟期财务战略选择有:激进型筹资战略;一托多的投资战略模式;扎实的成本管理战略;高股利支付率的分配战略。步入成熟期的企业集团，不仅是因为其在市场所占份额相对稳定，而且还由于其管理技术也是日臻成熟，因此，成熟期财务战略实施的重点不是让管理者去关心具体操作与实施，而是让他们对集团目前所采取的战略在管理意识上保持认同。因此，在实施过程中，首要问题是解决管理者的忧患意识。要完善公司治理，理顺管理者的管理激励;要强化成本控制，保持成本领先优势;要规范制度，控制风险。　　衰退期的财务特征及财务战略选择。在衰退期，与之相关的经营风险比成熟期有所降低，所以仍可采用高负债融资。在此期间，企业不需要为再投资而筹资，负债经营的潜能应用于产生现金流，而产生的现金流要尽快支付给投资者。所以在该阶段，企业集团应该采取防御收缩型的财务战略。具体说可采用财务资源集中配置战略、高负债率筹资战略、一体化集权式投资战略、高股利支付率的分配战略。衰退期财务战略是防御型的，一般步骤是先退进，或者边退边进，因此，财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。　　最后，本文还以基于成熟期的阿里巴巴和安然公司的财务战略选择为视点，从正反两个方面说明企业集团选择正确的财务战略的重要性，基于我国企业集团财务管理的现状，本文研究有重大的实践意义。