新时期，企业文化管理越来越被引起重视，通过开展卓有成效的企业文化建设，实现对企业内部资源的整合，促进企业管理理念和管理方式的转变，使企业管理向文化管理转变，成为当前企业发展的迫切需要。北京动力机械研究所作为一个肩负着我国军事工业科研和生产任务的企业，军工行业企业机制的特殊性和军工产品的特殊性，以及军品、民品并重的双重生产任务，使北京动力机械研究所的企业文化工作具有自身特殊的规律性。依据企业发展对文化建设的新要求，结合北京动力机械研究所的实际情况，通过系统调查研究所企业文化建设的基本状况，深入分析企业文化建设中存在的问题与需求，为下一步开展企业文化设计、实施企业文化战略提供依据，内聚精神，外增力量，为企业应对更加艰难的挑战提供精神动力和支持。论文主要采用文献法、问卷调查法、访谈法以及综合分析法开展研究。研究取得了如下成果：（1）系统梳理了中国航天特色文化发展的脉络，并结合问卷调查对北京动力机械研究所企业文化现状、现有企业文化的优势及不足进行了总体评价。调研得出，北京动力机械研究所目前在企业文化建设的激励机制、理念建设与企业形象传播、品牌建设与企业文化建设结合、坚持以人为本与促进企业核心竞争力、以创建国际一流飞航动力技术研究所为目标开展企业文化建设等方面还存在较大差距。（2）根据调研的结论以及对企业面临的发展环境和行业发展趋势的分析，提出了研究所企业文化建设的最终目标、阶段目标和实施步骤。研究提出，研究所的企业文化要结合“十二五”规划，按“构建阶段、整体推进阶段、深化完善阶段”三个阶段步骤逐步推进，具体措施包括“持续提升企业文化理念、开展系统培训、统一企业形象和行为识别系统、推动文化落地、打造品牌、构建文化传播平台”等六个方面。鉴于作者水平有限，在对航天文化及该所企业文化发展脉络梳理过程中以及后面对问题和措施的分析上，还都不够深入，这都需要以后研究中继续探讨，也请各位专家不吝赐教。