随着社会改革的深入和市场经济的发展,企业要想在复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争中求得生存和持续发展,就必须立足全局把握未来,结合市场环境制定出适合企业发展的战略目标和长远规划。本文以现代战略管理理论为基础,运用现代企业战略理论和分析方法对HS资产经营公司(以下简称HS公司)的宏观环境和行业环境分析,得到关于公司外部的机遇和威胁：HS公司正面临政策支持和巨大的市场需求,但主营业务面临较大竞争；通过对HS公司内部资源分析,得到关于公司优势和劣势：自有资金充足、人员优势明显,但开展其他业务经验不足,缺乏专业人才。论文通过SWOT矩阵,对HS公司可采取的四种战略选择进行评价分析,从而确定HS公司应采用集中多元化战略,实施措施为稳步开展委贷担保业务、放弃开展贸易投资业务、全力运作典当项目、适时开展股权投资业务,从而达到为L市中小企业提供便捷的融资服务,并在高新技术和节能环保等符合政策导向的关键性领域增强国有资本的影响力和控制力,促进地方经济的全面发展,最终实现国有资产保值增值的历史使命。最后本文结合集中多元化战略和HS公司的实际情况,制定了切实可行的战略保障措施,包括完善组织架构增加战略投资部和风险控制部,加强财务管理水平提升融资能力,加强管控模式完善信息化管理,实行人才战略并建设学习型企业文化等。这些保障措施的制定对提升HS公司内部管理水平保障多元化战略的的实施具有重要实践意义。