随着企业信息化管理模式的快速推广和应用，特别是信息通信技术的发展，使得企业的管理模式发生了重大变革，企业内部和外部的环境都在发生快速变化，企业之间的竞争也越来越激烈，随之而来的，企业的财务核算方式与体系也发生了重大的变化，传统的核算办法和成本管理模式已经不能满足企业现代化管理的需要和市场竞争的要求，也不能满足当前企业的管理需要。面对信息化管理的国际化趋势，企业要有效利用ERP实施的契机，具体分析企业的实际情况，结合现代成本管理理论和ERP先进管理体系，研究ERP成本核算系统在企业的具体应用方法，帮助企业完善ERP成本核算方法和管理控制流程，以适应现代化企业信息管理的要求。不断向国际先进的成本核算方法转换，提高企业经济效益和管理效率，同时对于其他同行业的企业ERP成本核算与管理控制流程也有重要的借鉴意义。本文以A公司ERP项目实施为背景，具体分析了企业的实际情况和财务核算体系存在的问题，发现当前财务核算无法满足成本核算的要求，不利于企业提高管理和运营效率，因而通过ERP项目的实施，建立了标准成本核算体系，完善生产工艺流程和产品结构，并通过改进ERP标准成本核算流程，来提高企业的成本核算与管理的效率。同时，笔者注意企业在间接制造费用归集与分配的问题上存在较大问题，存在数据收集不及时，而且分摊不准确的问题，因而在ERP标准成本核算的基础上提出新的思路。传统的产品成本是基于产品结构BOM以及工艺流程，这部分的核算是正确的，但另一方面，间接制造费用的归集与分配仍然采用工时等与产量相关的数据指标作为唯一的分配标准，这导致了产品成本的不准确。尤其是在高度自动化的今天，新的生产加工技术不断出现和完善，传统的生产方式也在发生改变，产品成本也发生了巨大的变化，产品成本中人工和材料的比重在不断降低，而制造费用的比例却是越来越大，生产工艺流程比较简单的产品成本被高估，而拥有较为复杂生产工艺流程的产品的相关成本却已经被低估，同时传统的成本核算方法主要集中在生产领域，其他成本如研发成本和服务成本都没有考虑在内。本文在确定企业标准成本核算方法的同时，也关注企业业务流程的优化和成本控制体系的建立。同时在ERP项目实施的过程，注意整合与优化业务流程，进行流程再造，这也是为ERP系统管理思想得到更好地贯彻，促进企业核算与管理效率的提高，二者相互促进，相得益彰。因此，只有真正实现了ERP标准成本核算体系，才能更加有效地实现企业对成本的管理和控制。ERP管理系统是企业发展的平台，在ERP系统中更好是实现标准成本的核算和成本控制，是现代市场竞争的必然要求，它帮助企业提高企业成本核算与分析的准确性和精准度，提高企业的管理决策水平。企业的外部环境正在发生巨大的变化，这就要求企业必须实现管理创新和技术创新，在企业具体实践中，新的企业管理思想和会计核算理论不断涌现，很多先进的管理思想和财务核算手段只有在现代信息技术的支持下才能够真正的实现和应用，所以本文通过企业ERP项目实施，一方面至力于为对企业全面建立标准成本核算体系和成本控制体系，加强企业流程优化，另一方面进一步深入研究标准成本体系下间接费用核算与分配方式，为企业的成本核算与分析提供更加准确的依据，对企业生产经营活动的管理与完善都具有较强的实践指导意义。