近年来,全球在经济贸易上依存更加紧密,在新的竞争局势下,公司通过财务变革以适应经营环境变化已是大势所趋,实行财务共享服务为当今财务变革的重要形式,我国很多公司已经或正在准备建立财务共享服务中心。然而,该形式在为公司带来诸多效益的同时,仍存在许多问题急需解决,财务共享服务的运行必须在实践中不断推进与完善。Z公司的经营规模快速扩大,正逐步建设财务共享服务中心以完成财务变革,从而促进其财务管理能够更有效地助力发展战略。Z公司在实行财务共享后获得了明显成效,但在其运行过程中也遇到了许多问题。如此,优化财务共享服务已成为Z公司当前的重要任务。本文以Z公司作为研究对象,首先简要介绍Z公司财务共享服务中心建立现状,而后结合相关理论、问卷调查及案例研究,从组织架构、业务流程、信息系统以及人员管理这四方面来剖析其运行过程中存在的一些问题,最后根据公司发展实情指出优化方向。此外,为保障方案顺利进行,设计了相应配套的保障措施。本文希望通过对Z公司财务共享服务中心的运行予以研究探讨,能对该公司财务共享目前存在的不足进行针对性优化。同时,望能够对其他互联网公司财务共享服务的优化给予现实借鉴,为其财务战略发展提供有益引导。