重卡行业历来被视作“经济风向标”,作为生产资料的传递载体,其冷热程度能较好反映宏观经济环境状况的好坏。随着我国的经济进入“新常态”,重卡行业进入“稳中求进”阶段;国家环保意识的加强,给重卡行业带来新的机遇与挑战;经济全球化的发展,缩减了重卡企业间的技术水平差异。经济形势发展、环保压力升级和产品日益同质化,使重卡企业的生产经营愈发困难。在此背景下,进行成本控制成为提升企业竞争优势的最佳办法。有效的成本控制可以降低成本,在相同成本下生产产量更大、质量更优的产品,使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业在相同成本下,开发出多种配置的产品,满足客户的个性化需求。本文在前人研究的基础上,结合重卡行业的代表企业——XG汽车现有的成本管理体系,提出基于SAP系统的XG汽车标准作业成本法应用研究。首先,概述SAP系统信息流向及组成模块,分析经典成本核算方法中标准成本法、作业成本法、标准作业成本法的特性、适用范围及实施要点;接着,简述XG汽车概况、组织机构,举例说明该企业基于SAP系统应用标准成本法核算企业成本的方法、要素、流程、结果,指出XG汽车现行标准成本法存在的问题,分析XG汽车采用标准作业成本法的必要性和可行性;然后,提出基于SAP系统作业成本法的解决方案、实现模型和要素,以及各要素在ABC模块中的实现方法,制定ABC模块中各要素实施标准、标准的确定方法,寻找并分析新解决方案与现有成本核算方法下成本的差异性;最后,从企业组织机构、作业成本系统、人员管理与培训、落实过程四个方面,提出XG汽车实施标准作业成本法的保障措施。该论文有图16幅,表10个,参考文献101篇。