本文是以员工参与管理为主题，通过研究吉林省通化化工公司在国有企业实行股份制改造中，职工参与管理问题的现状进行分析，运用利益相关理论、人力资本专用性理论等分析通化化工员工参考管理的现状，反映该公司员工参考管理过程中存在的障碍和问题，为后续构建企业员工参与管理框架和模式提供依据。梳理通化化工公司员工参与管理的影响因素，进行员工参与管理的基本模式设计和探讨该公司员工参与管理的路径。针对该公司员工参与管理的实际情况，就如何实现员工参与管理模式提出了一些建设性的对策，如加强员工参与管理的制度建设：构建通化化工公司员工培训体系，提高员工素质；建立科学的员工参与管理的动力机制，创造良好的沟通环境；树立员工主体地位，培养员工团队精神等，对发挥各类人力资源的能力优势，使企业不断提高其创新能力，具有一定的理论意义。