设计-建造总承包(Design-build，以下简称DB模式)是近年来在国际建筑市场采用较为广泛的一种项目承发包模式，这种模式解决了传统模式设计与建造分离的弊端，使设计与建造之间的互动性大大增强，在工期、造价等方面的控制上能更好地满足业主需求，具有很好的发展前景。 作为DB总承包商，项目质量是其管理的核心问题，只有以优良的工程项目质量才能赢得更大的市场份额。由于DB模式实行设计、建造一体化，DB总承包商作为质量管理的主体，其质量管理的范围比传统模式更为广泛，因此，研究DB模式下的质量管理方法尤为重要。在国外一些发达国家，DB模式的研究、发展和应用已经很成熟，现已向更高层次的项目全寿命周期集成化模式展开研究和应用。现阶段我国在这方面的研究应用还不是太多，但随着综合国力的不断提升，对于新的项目管理模式的需求将不断扩大，在我国研究DB模式具有重大的现实意义。 本文在借鉴大量国内外相关学术资料及经验的基础上，介绍了DB总承包和工程建设项目质量管理的相关理论；分析了目前我国DB项目质量管理中现存的问题及其成因；从设计输入、设计输出、设计质量的控制措施三方面详细研究了DB模式下设计质量管理的方法；从施工质量控制原理及方法、施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段四方面详细研究了工程建造质量管理的方法。 本文主要创新之处有：将较多应用于机械、电子、航空航天等领域的优化设计理论转而应用到DB项目的设计质量管理方法研究中；提出了在DB项目中应该大力发展以设计为总承包主体的观点；在将PDCA循环理论、质量控制三阶段理论应用到DB项目质量管理时，进行了更具体的改造创新，建立了专门应用于DB项目的质量控制理论。 本文的研究为DB总承包商进行设计、建造质量管理提供了一定的理论和实践依据，对于建设项目质量管理的持续改进以及DB模式在我国的推广发展具有重大现实意义。