随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日趋激烈,为应对日异变化的市场,不断创新、不断优化各项技术成了企业核心竞争力的源泉和持续创新的动力。在企业赖以生存和发展的核心竞争力中,技术的先进是一个非常重要的硬件条件,技术改造对企业来说有很强的针对性,是一种常用的技术进步实现形式。而技术改造、优化类项目的计划和控制已经成了左右整个项目能否顺利完成的关键环节,且进度的计划和控制管理又是项目计划和控制管理中的核心内容,因此,对其进行研究有着较大的现实意义。本文以项目管理相关知识为基础,以SG公司炼焦配煤优化项目为案例,阐述了项目进度计划与控制管理原理和方法在技术改造实践中的具体应用。本文首先介绍了项目进度管理相关概念;其次,介绍了公司炼焦配煤项目的前期工作,论述了项目总体规划和组织结构等。之后,文章分别介绍了 SG公司炼焦配煤优化项目的进度计划的编制过程和进度控制的措施方法,根据项目特点,编制该项目的网络进度计划、明确项目的关键线路、关键工作等,同时运用有效的科学方法对项目的进度计划进行优化和调整。针对项目进度控制管理的过程中可能存在的各种风险因素,进行分析并制定应对的措施。本文针对具体项目深入研究和探讨了项目进度计划与控制管理在该项目中的应用过程,为该项目编制了科学合理的进度计划,同时分析总结了技术优化项目进度中影响项目进度的关键因素,并提出了相应的应对措施,构建了科学的项目进度计划与控制体系,为企业在技术优化过程解决更多实际管理问题提供帮助,并为企业进一步采用项目进度管理理论提供参考。