F集团多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多元化经营、多功能、跨地区与跨国经营的特征导致了集团内部财务资源和财务管理活动的复杂性,进而导致了F集团财务系统设计与实施项目的复杂性。依据F集团信息化战略要求,本文通过对集团发展特点、财务特征、下属企业财务管理和财务系统现状等方面逐层深入分析,明确了F集团财务管理系统建设的需求。在全面实施F集团财务系统之前,通过理论分析、试点实施,应用方法研究、实践总结等方法,分析并确定了信息系统项目的适用方案、手段、策略、范围,并根据应用案例对系统建设与管理进行评价,分析和总结影响项目建设成功和预期效果的关键要素和存在的问题,以形成对项目的科学管理与预控。本文根据财务管理系统的需求,对基于ERP的财务系统设计与管理应用进行分析,运用项目管理和流程再造的方法,结合ERP实施方法论,设计出F集团基于ERP的财务系统的方案。通过在下属IT服务集团的试点实施,验证了设计方案的可行性。本文的研究结果有助于提升F集团的竞争力,并可以为类似集团化企业信息化建设提供借鉴。