在工业经济时代,钢铁企业把资本作为其重要的资源,经济增长主要取决于资本和劳动力的投入；而在如今的知识经济时代,越来越多的钢铁企业开始意识到,关键的资源已从资本转变为信息、知识和创造力,而人力资源作为信息、知识和创造力的载体,自然成为组织发展的重要资源。在分析了钢铁企业人力资源管理的特征后,本文认为可以运用P-CMM理论体系来指导我国的钢铁企业持续提高和改进人力资源开发与管理水平,基于此想法,本文对人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,简称P-CMM)理论体系及其在钢铁企业的应用进行了较深入的研究,经过分析认为钢铁企业有实施P-CMM的必要性和可行性。在此基础上,本文结合钢铁企业自身的特点,提出钢铁企业人力资源能力成熟度模型(P-CMM)的框架,界定了钢铁企业P-CMM的五个成熟度等级(初始级、已管理级、已定义级、可预测级、优化级)的行为特征,确定了该模型各成熟度等级的过程域及目的。接着对钢铁企业P-CMM的应用进行了研究,指明了钢铁企业应用P-CMM的方式,提出了P-CMM成熟度等级的评估方法和改进策略。本文最后以建龙钢铁控股有限公司作为实证,通过问卷调查及SPSS统计工具对调查的结果进行了描述性统计、因子分析、均值比较,从而对建龙钢铁控股有限公司P-CMM总体状况进行了判断和评估,并对分析结果进行了讨论和提出具体的改进策略。