企业集团是以实力雄厚的企业为核心，通过资金纽带将多个具有共同经济利益的企业联合在一起，形成一个内部组织结构多层次、经济功能多元化的大型法人企业联合体。企业集团是社会生产力高度发达的产物，目前已成为国际经济环境中竞争的主导力量，凌驾于其他经济组织之上，极大地促进了经济的发展。在我国市场经济不断成熟的今天，企业集团也有了其孕育和发展的土壤，其发展速度、规模、实力等都在不断攀升。近年来，电信行业企业集团发展速度极大地提高，规模不断扩大，组织结构跟着也在增加，由此加大了其管理的难度。目前的财务控制体系越来越难以跟上电信行业企业集团扩张的步伐，急需一种先进、合理的管理体制与之相配合。本文研究企业集团财务控制主要通过两个方面：一方面是对企业集团财务控制体系进行整体设计，创新性地提出了一整套的符合电信行业企业集团的体系框架——在财务集成化和信息化平台管理的基础上，制定统一的财务制度，明晰公司治理结构，战略管理、全面预算管理与资金集中管理并举，最后进行内部审计和绩效评价；另一方面主要通过设计相关的财务软件系统及网络化硬件设施来支撑和保障以上的财务控制体系。电信行业企业集团财务控制是一个不断改进、不断完善的过程，它需要集团母公司与各成员企业、不同职能部门间的相互配合，这样才能便于统一财务制度的实施，在战略管理的总指导下，资金集中管理和全面预算管理有序地进行，可以避免子公司脱离集团整体发展目标所带来的各种成本和风险，使得企业集团的整体资源能够有效地得到配置。为了给财务集中化管理提供操作平台，这就要求母公司从各子公司取得对称的财务信息，来提升财务管理的效果。虽然这可能在实施过程中会遇到一些困难，但只要在正确规划的前提下，优化结构管理，财务集中管理的发展模式定能早日实现，为公司整体战略目标的实现提供源源不断的动力支持，加快电信行业企业集团财务管理模式的更新步伐，逐步提高现代企业管理水平，为提升电信行业整体的行业竞争力做出巨大贡献。