薪酬体系作为企业薪酬管理的纲领制度性部分,对激发员工工作动力,推动企业良性发展具有重要意义。就企业而言,不同发展时期需要不同的薪酬体系去支撑战略目标的实现;就员工而言,不同的薪酬体系也传递着不同的组织信号,引导员工做出不同的工作决策与职业发展选择。可见,一套科学且符合劳资双方需求的薪酬体系被所有企业和从业人员所关注。本文以N广电网络公司薪酬体系为研究对象,结合三网融合对其经营冲击的背景,运用全面薪酬理论、期望理论、公平理论等薪酬理论,采用文献研究法、案例法、访谈法等研究方法完成了对N广电网络公司薪酬体系的分析,并提出了薪酬体系优化的措施建议。研究分为六个部分,前两部分为绪论和理论综述部分,介绍梳理了研究背景、意义、方法、国内外研究动态、相关薪酬概念及应用理论等;三至五部分分别从现况介绍、分析问题、解决问题角度对N广电网络公司的薪酬体系进行了剖析与优化;第六部分归纳了优化后薪酬体系的特点。全文凸显了采用实例研究,运用案例结合访谈方法进行研究,结合国家最新政策形势展开研究的特色。研究结论表明,薪酬体系对企业和员工的发展同时具有双向激励作用。科学有效的薪酬体系须结合企业战略、员工需求、岗位分析、组织及人员结构等因素进行综合考量,依序设计。优化后的N广电网络公司薪酬体系弥补了总量管控不健全、激励效用缺失、基础及保障措施关注不足等缺陷,一定程度满足了当前发展需求。研究对其他企业,特别是广电行业的薪酬体系研究有参考借鉴意义。