电力变电站建设项目是资本、技术、资源密集型工程,受到施工组织设计、施工机械和原材料等各种资源以及自然环境等许多工程外部因素的影响和制约,有效处理项目的成本管理和进度控制这对矛盾及其对立统一关系成为工程项目成功的重点与难点。目前,我国经济正处在迅猛发展时期,电力需求也越来越大,当前的电网容量已不能满足目前的供电需求,迫切需要对其进行改造扩建。作为国家电网公司“西电东送”的一项重要举措的西北电网输变电工程——750kV新疆与西北联网工程,对于新疆的发展以及缓解东部用电紧张局势具有重要意义。该项工程规模比较大,涉及的线路比较长,建设环境也比较恶劣,所以,该项工程的复杂程度相当大。这一工程项目的成功落成将实现新疆跨越式发展,进一步推进我国西部大开发战略,完善国家能源安全布局,促进全国范围内能源资源的优化配置。本文基于新疆凤凰750kV变电站增容扩建项目,通过深入分析项目成本管理和进度管理的原理以及相互关系,提出进度控制与成本控制优化设计方法。具体来说,本文绘制了750kV变电站项目进度横道图与网络图,通过关键路径法进行项目进度控制,提出工程进度控制的优化措施；此外,本文对项目成本的动因进行分析,并提出项目成本控制的四级职能管理体系,在考虑进度管理目标的同时提出了对变电站项目的成本控制流程图及成本控制措施。最后,采用工程项目费用-工期优化方法对该工程项目的费用和工期进行优化。本文的工作为今后类似的工程项目提供了必要的参考,进一步提高项目的管理水平,具有重要现实意义。