通过对国内外营销渠道相关理论、营销渠道发展趋势、市场营销环境的变化的研究发现，很多理论和观点虽然其各有主张，分析问题的角度也各不相同，但无独有偶，这些理论和研究成果都向我们传达了一个信息：那就是营销渠道的合理布局和科学管理是未来同行业间市场竞争的焦点。因此对于移动通信行业来讲，营销渠道的建设和管理在企业打造核心竞争力方面起着举足轻重的作用。目前中国移动、中国电信、新中国联通都成为通信行业的全网业务（移动电话、固定电话、宽带）运营商，相对均衡的“三足鼎立”的竞争格局现已形成。要想在激烈的竞争中立于不败之地，仅靠优质的网络、贴心的服务、合理的资费是不够的。营销渠道的竞争现已成为通信运营商间竞争的主题，如何完善现有营销渠道的建设和管理是当下每个移动通信运营商都必须面对的问题。本文通过全面分析东营移动公司目前营销渠道建设发现，目前实体渠道以实体店在为主，电子渠道已初具规模，代理渠道也在不断的发展壮大，但是由于实体店过于单一，电子渠道内容不够丰富、代理渠道壮大的同时渠道掌控力不足等原因，一定程度上已不能满足消费者的差异化需求；其次在渠道管理方面存在管理粗放、过于依赖代理渠道、渠道管理人员配备不足等问题，已经阻碍了公司的发展，文章通过运用理论联系实际法及规范分析与实证分析相结合等分析方法，针对目前营销渠道建设和管理存在的问题，提出了通过完善渠道规划布局，建设服务分流型营销渠道、新业务营销渠道、网上合作厅营销渠道、探索产业链合作营销渠道来弥补现有渠道建设存在的不足；通过规范代理营销渠道的申请准入和退出流程、实施代理营销渠道分级管理和提升营销渠道掌控力度、规范渠道经理日常工作、建立营销渠道运营监控系统等方法，进一步弥补渠道管理存在的缺陷。同时也希望对东营移动公司下一步营销渠道建设和管理起到一定的指导作用。