改革开放以来,我国经济始终保持快速增长,党的十八届三中全会又提出全面深化改革的战略部署,在经济新常态下,我国的中小企业发展环境多变,不确定性增加。因此,一个与环境相适应、与自身相配套的企业发展战略对企业的发展乃至生存具有至关重要的意义。私营建筑企业是整个建筑企业体系的重要组成部分,它的快速发展能为整个建筑行业的繁荣带来强劲的动力,因此为中小型私营建筑企业制定发展战略就显得迫在眉睫。RT公司是黑龙江省内的一家私营建筑企业,属于中小企业范畴,在经历了成立之初的快速发展以后,公司的运营逐渐暴露出组织、资金、人员和创新等问题,使公司的发展进入了瓶颈期。本文以RT公司为研究对象,应用发展战略的理论和方法,结合我国的宏观环境和建筑业行业环境,对RT公司自身的优劣势及机会与威胁进行深入分析,为其量身制定了战略目标以及区域、产品等业务战略和市场营销、财务、人力资源、信息化等职能战略,并设计了提升创新、规范制度、打造文化和加强风险防控等保障措施,以此揭示发展战略对中小建筑企业的重要作用,为广大中小建筑企业的发展提供参考和借鉴。