组织间的成本管理是集合价值链管理、供应链管理、组织理论、契约理论和成本管理于一体的不同组织之间协调和合作的成本管理活动1，是现代管理会计的重要研究方向之一。跨组织成本管理的目标是发现整体成本最低的机会。　　供应链管理的实质是从亚当·斯密的比较优势理论发展而来的，供应链管理使得物流信息流以及关系管理这两大供应链管理问题联系在一起。　　成本管理包括所有针对成本结构和成本行为而事先施加影响或控制的措施，可以被看作为提高供应链或公司的效率所进行的所有活动。成本管理不仅仅局限于物资流和信息流，而且也会管理来源于供应链中的各种关系。　　供应链管理和成本管理看似没有交集，但的确存在着内在的联系。不管是成本管理还是供应链管理，都是一系列复杂的方法、概念、工具的平台。供应链成本管理就是分析和控制供应链的方法和概念。　　目前单个企业的成本控制理论非常丰富，然而两个或两个以上的企业联合成本管理的理论和实践并不多见，随着J公司企业内部的精细化成本控制水平提高，内部的成本削减机会越来越少，J公司的管理者将目光转向了整体供应链的成本控制，目的是实现整体供应链成本最低，为最终客户创造价值。　　本文借助目标成本法、作业成本法等管理会计的方法，结合J公司的实践研究了跨组织供应链成本管理的理论与实务。