虽然虚拟企业表现出了巨大的价值和创造潜力,但是作为一种很难管理的组织形式,研究者对于虚拟经营运作模式的各种形成因素以及运行机制未进行深入研究,缺乏系统性。很多研究也仅限于制造行业生产环节实现虚拟经营,较少进行以品牌为核心资源,其他环节实现虚拟经营运作模式的研究。本文试图通过分析先科品牌虚拟经营中出现的问题,为其进一步的品牌虚拟经营提供思路和方案。文章使用SWOT分析方法对先科品牌现状进行全面分析,得出解决问题的根本途径在于构建先科品牌虚拟经营平台。该平台是由品牌拥有者,即该虚拟企业的盟主组建虚拟经营的ASC (Alliance Steering Committee,协调指挥委员会)管理、协调、控制各虚拟企业参与成员,同时构建ASC协作体系、信息技术支持体系和品牌使用体系,以全面解决虚拟经营中出现的问题。文章详细描述了平台的实现过程及ASC各部门主要职能,并提出了促进虚拟企业成员互利合作的措施,以保障品牌虚拟经营合作伙伴的协调发展。