【摘 要】
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科学、合理的供应商绩效管理体系,是企业提升供应商绩效,建立合作双赢的供应商关系,维持并提高市场竞争力的关键。供应商绩效管理的研究很多,但大部分是针对制造企业的,对中小型跨国贸易公司的研究很少。本文以V公司为研究对象,对中小型跨国贸易公司的供应商绩效管理做了初步的研究。本文在供应商绩效管理相关理论的基础上,针对V公司供应商绩效管理中供应商绩效考核结果和供应商实际绩效相偏离,供应商绩效和供应商关系得不
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科学、合理的供应商绩效管理体系,是企业提升供应商绩效,建立合作双赢的供应商关系,维持并提高市场竞争力的关键。供应商绩效管理的研究很多,但大部分是针对制造企业的,对中小型跨国贸易公司的研究很少。本文以V公司为研究对象,对中小型跨国贸易公司的供应商绩效管理做了初步的研究。本文在供应商绩效管理相关理论的基础上,针对V公司供应商绩效管理中供应商绩效考核结果和供应商实际绩效相偏离,供应商绩效和供应商关系得不到有效改善的问题进行了详细的分析,找出问题的原因,并对供应商绩效考核的组织架构、流程、指标体系、目标以及
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当前,全球制造业格局正面临重大改变,新一代信息技术与制造业交相融合,一场深远的产业变革正悄然发生,以智能制造为核心的智能经济时代悄然来临。发展智能制造,是未来制造业变革的方向,也是各国制造业应对经济全球化,进一步提升国际竞争力的迫切需要。智能制造以信息化带动工业化,促进了传统制造业的结构调整和优化升级,为制造业带来了重大机遇。文章首先分析了全球智能制造技术的发展大势,并由此得出中国发展智能制造的战
随着资本市场的快速发展,公司进行并购重组活动也越发频繁。美国曾依靠并购重组奠定了其在全球经济的主导地位,而现在中国经济崛起,跃居全球仅次于美国的第二大经济体,并购重组仍然功不可没。估值作为并购重组的核心,其结果的合理性直接影响到公司并购重组活动的成败,准确合理估计出被并购方的价值,使得并购双方的利益均未受损害,并购重组协议才会最终达成。因此,无论是学术界还是实践中,并购重组的估值研究视角均聚焦在对
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物流供应商评价和选择,从决策管理上来看属于一种多层次、多指标决策的范畴。传统的对于物流供应商评价与选择方法,通常情况下更多是依赖于公司主要管理人员或管理层的主观意见和既往相关经历和经验来确定,在很大程度上评价结果缺乏客观性,而且个人主观随意性较大。层次分析法通过细分、量化一个较大的指标,然后将其拆分至多个层次。通过将定量分析和定性判断的指标相结合的方法,进而将如何进行客观、公平、全面、准确、高效的
在全球经济腾飞,国与国之间的贸易壁垒淡化的背景下,不可避免的掀起并购浪潮,吸收合并其他公司能让本公司以更快的速度更低的成本扩张自身的企业规模,在并购之后若能有效整合双方资源,就可以显著提高企业的绩效。对并购绩效的研究已成为学术领域不可或缺的部分。为顺应时代潮流,我国提出“一带一路”的战略构想,“高铁外交”的政策,为深化经济改革推进国企改革,我国坚持优化产业布局、打造精品制造业的产业政策,于是研究我
随着国民经济的全面发展,我国水果生产和消费方面都发生了巨大的变化,国民对水果需求量越来越大,2016年水果种植面积1547万公顷,产量2.75亿吨,消费量已达2.71亿吨,预计2020年种植面积达1600万公顷,产量达3.07亿吨,消费量达2.9亿吨;与此同时,随着生活水平的不断提升,人们对水果品质的要求越来越高,传统的鲜果物流库存管理的时效性已经不能满足时代发展的需要。为此,必须采取切实可行的措
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近年来饮用酒制造业面对的竞争环境越来越复杂,包装供应商尤其是具有专属设计的内包装以及展示商品特性的外包装对饮用酒核心企业影响重大,但包装制品的制造环境和供应市场非常复杂。目前,对包装供应商的管理给饮用酒核心企业造成了很大的困扰。本文以饮用酒制造业中比较有名的S公司为例进行研究,通过运用供应商管理理论,供应商管理分类法和管理学方面的知识来分析研究饮用酒核心企业对包装战略供应商的管理。本文共有六章,第