精益管理核心在于最大限度地降低浪费，追求理想化的目标，追求准时和灵活。坦萨(中国)公司生产运作系统的运作思路源自日本丰田公司生产系统的精益生产思想，即使用最少的资源(人力、原材料、设备)生产出顾客需要的产品，或提供给客户满意的服务。 本文阐述了坦萨(中国)公司运用精益思想的战略和策略，结合坦萨(中国)公司实施精益管理的现状和存在的问题，在实际工作中采取的各种措施以及取得的显著成效。由于在坦萨(中国)公司采用精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，并且能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，所以本文内容将主要包括在坦萨(中国)公司精益生产概述、存在的问题、精益生产在坦萨(中国)公司的应用并着重介绍精益生产方式中两大支柱准时化生产(JIT)和持续改进流程(CIP)与坦萨(中国)公司生产的结合情况。 本文通过分析精益生产方式在坦萨(中国)公司的广泛而深入的应用中带来可观的效益，并加以总结，努力摸索精益生产在企业中的推广之路。