贵州素有“西南煤海”之称,在能源储量上具有天然的优势。但是这样的优势在煤炭行业中却造成劣势,很多开采企业对煤炭资源开采不充分,对于煤炭行业的战略管理重视度不够。煤炭作为一种不可再生资源,如果不考虑煤炭开采与经济、煤炭开采与环境的关系,必将导致对能源资源的简单管理、对能源资源的粗放开发。为此,考虑煤炭行业面临的战略环境,选择战略类型。树立科学的可持续发展思想,具有一定的理论意义和实际意义。本论文根据研究的需要,紧扣贵州能源经济发展全局中具有重大影响的问题,运用文献研究、归纳演绎法、实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法,运用管理学、数理与应用统计学、产业经济学、能源经济学等研究工具对贵州能源经济进行了研究。本文首先通过对战略拟合的国内外相关理论及文献的研究,对战略拟合的定义、战略拟合研究范式的选择、战略内容与战略过程、战略情景与战略选择模式进行分析。然后根据相关文献对贵州煤炭行业的战略环境及战略类型设计相关指标,形成初始调查问卷,通过问卷预测试,对指标体系和问卷结构进行了调整和完善,形成正式的调查问卷。整个调查过程分为两步,首先进行了小样本调查,其目的在于简化指标,寻求基本的因子结构,分析的方法主要是利用SPSS 13.0软件进行效度和信度分析,对问卷进行了进一步的修改和完善。随后再进行了大样本调查,为了保证数据的质量,对大样本数据同样进行了信度分析,通过验证性因子分析确保战略环境、战略类型、企业经营状况等指标体系各个维度的拟合度较好,数据能够满足本文研究的需要。然后利用lisre18.7软件对样本数据进行处理,实现了对战略环境与战略类型的选择对企业经营业绩影响假设的结构关系分析,结果表明:贵州煤炭行业最好选择探索型的战略类型。当环境的复杂性处于一个较低或者很低的水平时,探索型战略的制定和公司运营水平之间不存在显著的相关性,不过,当环境的复杂性较高时,正相关性较明显。当环境的动态性很低时,预期的战略定位和公司的经营状况之间存在明显的正相关性,但是当环境的动态性较低时,相关性也较低,当环境的动态性超过平均水平达到一个较高程度时,不存在明显的相关性:当敌对性处于一个很低水平时,探索型战略定位和公司运营水平之间存在较弱的正相关性,当环境敌对性超过平均值达到非常高的水平时,不存在明显的相关性。最后,本文针对实证研究分析的结果提出了一些企业战略类型的建议与措施:提高行业技术水平,提高煤炭资源的综合利用水平,支持煤层气开发;实行大集团战略,提高企业竞争力,优化生产结构;发展循环经济,提高煤炭利用效率,减少环境污染。