知识经济的时代已经到来,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。公共部门作为“社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者”,其人力资源管理水平的高低,不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区乃至国家的发展质量以及公众的社会生活质量。作为具有公共部门性质的气象部门,目前实行的还是传统的人事行政管理模式,部门内关于现代人力资源管理方面的论述和专业调查研究刚刚起步,主要集中于对部门人力资源状况的研究。在我国事业单位改革进一步深入进行和气象部门进行大规模现代气象业务体系建设的背景下,诊断分析X市气象部门人力资源管理问题,提出相应的对策建议,具有一定的理论价值和现实意义,可为气象部门人力资源管理的实际工作提供一些依据和参考,也可为同行解决相关问题提供一些借鉴思路。为了对X市气象部门人力资源管理现状有一个完整的透视,本文运用工商管理中人力资源管理的相关理论对气象部门这一公共组织的人力资源管理的情况进行分析,以期望有别于一般的研究仅仅从公共部门人力资源管理的视角来审视公共部门的人力资源管理问题。通过人员访谈和问卷调查以及对历史资料分析,运用人力资源诊断方法,从定量和定性两个方面对X市气象部门人力资源管理体系进行诊断分析。经过调查研究、诊断分析,本文发现:其一、该部门人力资源管理制度不健全,人力资源结构和配置不合理,专业人才资源匮乏;其二、缺乏科学的人力资源规划,导致人才需求计划不合理,招聘和录用存在不足和缺陷以及员工职业发展规划的缺乏;其三、忽略了人力资源开发的全局性和持续性,培训体系不完善,不能真正促进部门绩效的提高;其四、激励机制不完善,激励手段无力;其五、现行的考核制度不科学,考核过程的主观随意性比较大,考核结果不仅不能达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的,反而一定程度上造成了更大的不公平,使职工的满意度下降。究其原因,主要是因为该部门受传统人事管理思想的影响,现代人力资源管理的框架体系尚未建立起来,同时由于该部门组织文化的比较欠缺也对人力资源管理也产生一定的阻滞作用。按照现代人力资源管理理论,根据调研诊断,本文提出,X市气象部门人力资源管理体系优化,应该从树立以人为本的现代人力资源管理理念;明确人力资源发展战略,科学制定人力资源规划;完善培训体系,引导职工开展自我职业规划:优化激励方式,健全激励机制;建立公正合理的考核制度以及优化文化环境等六个方面着力,逐步构建起适应X市气象部门整体发展需要的人力资源管理体系。