随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善,深化国企改革步伐的持续推进,国有企业如何在当前的市场环境与竞争中,提高自身的竞争力,更好的适应目前的经济新常态和国家产业结构调整带来的挑战。新工艺、新技术的研发和外部市场的开拓固然是提高企业竞争力的有效手段,但企业内部的管理提升、成本控制和绩效考核也成为影响企业效益、提高企业竞争力的关键因素。论文针对如何构建一套适合SN集团煤炭板块发展的绩效考核体系进行研究,运用调查法、定量分析法和定性分析法对目前组织架构、人员结构、考核方法和分配制度等进行分析和评价。通过对煤炭板块各单位目前实行的各类考核指标的归纳和整理,找到目前实行绩效考核中流程设计、责任落实和激励方式等方面的问题和不足,并分析了产生这些问题和不足的原因。为了很好的解决这些问题,需要构建一套适合SN集团煤炭板块发展的绩效考核体系。通过绩效考核体系的构建,明确了绩效考核的目的、绩效考核的对象、考核周期和内容。根据考核指标体系设计原则,从煤炭生产、加工、销售的整个流程出发,找到流程中的关键要素,以这些关键要素作为出发点,为考核对象设置科学的考核指标和评价标准,运用关键业绩指标和平衡计分卡理论,对机关部门和员工的绩效考核进行设计,并基于绩效考核调整和优化了现有的薪酬兑现方案。同时为了保证绩效考核体系的良好运行,又制订了相应的措施。通过绩效考核体系的构建以及各项措施的落实,使考核更有针对性,有效落实了考核对象责任和权益,充分激发了考核对象的积极性,最终实现提升企业内部管控水平,提高企业竞争力的目的。