对于正在转型期的航天科研机构来说，科技成果管理是科技创新体系的重要组成部分，并正日益发挥着越来越重要的作用。对航天科研机构的科技成果目标管理进行研究，推动航天科研机构的技术创新，这是航天科研机构提升竞争力、保持可持续发展的重要课题，这一课题的研究无疑于有助于推动航天科研机构“企业化、市场化”战略转型。本文以航天B院D研究所为例，运用目标管理理论对D所的科技成果管理进行了全面的分析，肯定了已取得的成绩，同时剖析了存在的各种问题及原因，在此基础上对当前的模式进行了创新改进。　　本文认为，D所科技成果管理取得的成绩是历年来共获多项国家级和省部级的科技成果奖，这主要归功于D所在科技成果管理上积极梳理科技成果鉴定项目，在科技成果的鉴定及申报等各个报奖环节始终加强各方的联系与沟通，积极配合课题组完成科技成果的鉴定与申报工作。但根据目标管理理论，目前的科技成果管理还存在很多问题，其表现及主要原因包括:由于未制定科技成果中长期管理目标及目标责任不明确导致科技成果策划阶段目标体系不完整；科技成果过程管理中授权不到位、时间节点不明确、培训机制不健全，检查和绩效评价等管理环节未形成体系；科技成果转化还有待进一步开发等。为此，本文在在借鉴国外科技成果管理经验的基础上，以目标管理理论为基础，构建航天B院D所科技成果全过程目标管理的创新模式:在科技成果策划阶段建立一套完整的目标体系，在科技成果过程目标管理中加强管理授权、明确时间节点、健全科技成果培训机制，形成检查、评价、考核体系，通过产学研结合来推进航天科研机构科技成果转化。对本文的研究，进一步丰富了目标管理理论的应用领域，同时为加强科技创新提供了可资借鉴的经验。