近年来,伴随着传统企业转型升级的深入推进和产业结构的优化调整,以各类共享经济平台为代表的经济格局初现雏形。通过对资源的整合,以无车承运人形式运营的互联网物流企业处于快速发展的势头。但伴随高速增长而来的不仅是市场的迅速扩张,还有巨大的经营风险,尤其是巨额应收账款的逾期风险。巨额应收账款导致流动资金出现短缺,而企业为了维持运营仍必须担负各项运营成本、管理费用等支出,资金流压力增大,甚至不得不进行债券融资,导致资产负债率过高。同时,应收账款增加了坏账风险,降低了运营效率,不利于互联网企业在资本市场的表现,影响后续融资。本文研究了“无车承运人”行业的典型代表YN公司的应收账款问题,结合“风险管理三道防线”模型与COSO风险管理整合框架,对YN公司业务模式及应收账款现状进行分析,评估应收账款风险的高低,剖析应收账款风险产生的原因,并结合YN公司具体情况针对风险产生的原因设计相应风险控制策略,从而帮助YN公司从多个方面降低或转移应收账款风险,提高经营效率及提高管理有效性。本文的研究成果能够对“无车承运人”行业内的其他企业提供参考,对其他企业探索应收账款的风险管控模式具有一定的借鉴价值。