成本管理与控制是企业抵御内外压力,求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下,拉开距离才真正具备竞争优势,不降价竞争,着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。对于房地产这个高风险行业而言也是一样。尤其近年来面对多重挑战的房地产行业,其赢利模式也开始从粗放的土地赢利向精细的产品赢利转变,在土地成本透明化、市场化的环境下,如何对房地产开发成本进行精细化管理,从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,提高成本管理水平。本文采用案例研究的方法,以YC房地产开发公司为案例研究对象,以目标成本管理理论为基础,研究房地产开发全过程的各阶段的成本管理和控制,并以此作为理论框架对YC公司的成本控制体系中存在的问题进行分析评价,提出对策。房地产成本管理是一个庞大的体系,本文重点分析开发环节的成本控制程序和方法,通过案例分析,将其应用到房地产项目的成本控制实践中去,使其能为房地产企业带来较好的成本控制效果,能提高企业的经济效益和社会效益。