【摘 要】
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技能型人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量,也是推动企业创新发展的中坚骨干[1]。技能人才胜任力模型的构建,是企业进行技能型人才选聘、绩效考核、培训开发、人才激励等人力资源管理的有效手段,可以为企业管理层分析评判技能人才素质差异及绩效高低提供参考,有助于企业优化人力资源管理策略、提高管理水平。T企业是国家“一五”时期156个重点建设项目之一,经过60余年发展,已逐步发展成为以农业机械为核心的大型
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技能型人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量,也是推动企业创新发展的中坚骨干[1]。技能人才胜任力模型的构建,是企业进行技能型人才选聘、绩效考核、培训开发、人才激励等人力资源管理的有效手段,可以为企业管理层分析评判技能人才素质差异及绩效高低提供参考,有助于企业优化人力资源管理策略、提高管理水平。T企业是国家“一五”时期156个重点建设项目之一,经过60余年发展,已逐步发展成为以农业机械为核心的大型装备制造企业集团。随着传统产业优化升级、新兴产业加快发展,T企业存在技能人才管理制度不科学、总量供给短缺、结构不优、胜任力不高及流失严重等问题。因此,如何有效盘活技能人才资源,重振企业发展辉煌,是T企业面临的重要问题。本文以T企业为研究对象,通过对T企业技能人才管理现状评估及影响因素进行研究,以期提供一份T企业技能型人才管理效果分析及度量的操作模式,寻找出影响企业技能型人才总量不足、结构不优、胜任力不高的内在原因,在此基础上提出优化T企业技能型人才管理的对策建议,具体包括:优化技能人才引进机制、优化技能人才培育机制、优化技能人才激励机制、优化技能人才考核评价机制等方面内容。希望本文有关研究,能够为T企业及其他存在类似情况的传统工业企业,在优化技能人才管理方面提供一定的参考借鉴。
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