中国石油企业海外经营已经取得了一定的成绩,也在许多国家及地区通过不同的方式获得了一定数量的项目。随着世界石油工业的国际化以及国际跨国石油公司的快速发展,特别是2008年以来,全球经济形势的巨大变化,给中国石油企业海外经营带来了难得的发展机遇和拓展空间,中国石油企业海外经营发展需要更加的快速,区域布局也需要更加合理。长期以来,我国石油企业的石油勘探开发业务多局限于国内,跨国国际油气合作起步较晚,因此对于油气产业的海外经营模式的了解与国外公司相比差距还较大,因此,需要对过去的经营模式进行总结,从中吸取经验,为我国石油企业海外经营模式选择提供一个好的方法,指导海外经营,获得更广的油气合作。本文从石油企业海外经营模式的相关理论以及基本经营模式入手,分析各种基本经营模式的利弊以及中国石油企业的当前经营状况,总结海外经营模式选择中存在的问题与原因,从而进一步分析我国石油企业面对不同模式的优劣势以及影响海外经营模式选择的因素,提出中国石油企业可采取的经营模式。进而建立中国石油企业海外经营模式的评价模型,为我国石油企业海外经营模式的考虑提供一定的依据。