物流成本一直被看作是企业利润的第三源泉,受到各行各业的重视。随着国内成品油批发和零售市场的开放,我国的石油企业越来越多的加入到国际竞争之中,尤其是在石油燃料价格持续走低的情况下,石油企业面临更大的生存压力。然而,物流成本居高不下一直制约着我国石油企业的长远发展,成为亟待解决的问题。物流成本的乘数效应使得企业只需要在降低物流成本上付出很小的努力,就能获得极大的收益,石油企业想要提升利润空间,增强竞争力,就必须要对物流成本进行控制和优化。因此,对石油燃料物流成本进行控制与优化研究显得尤为重要。首先,本文以物流成本控制理论和精益思想理论为基础,阐述了两者的高度一致性,为石油燃料精益化物流成本控制与优化体系打下坚实的基础。其次,在分析石油燃料物流特点的基础上,概括出其物流成本的特点,进一步总结了石油燃料物流成本的影响因素,分析了石油燃料物流成本控制与优化的现状及存在的问题。再次,构建了石油燃料精益化物流成本控制与优化体系,包括三个层面。第一层是精益化物流成本的核算,选择时间驱动作业成本法在精益化思想的指导下,对物流成本在划分作业基础上进行核算;第二层是对核算出的物流成本进行分析,了解产能利用情况,并根据对闲置产能的分类采取优化措施;第三层是对物流成本进行控制和优化,对物流成本的控制采用定额成本法,对物流成本的优化是在精益化思想和约束思想的指导下对其连贯度和衔接性进行优化。最后,选取XA石油销售企业作为案例对构建的体系进行应用,验证了体系的合理性和适用性,应用石油燃料精益化物流成本控制与优化体系可以为石油企业降低物流成本,提高物流管理水平,增强竞争力。