工作满意度因被看成影响工作绩效的重要变量而被广泛关注，但其反向概念——工作不满却一直被当成阻碍绩效提升的变量而研究甚少。国外相关研究已表明，在一定条件下，工作不满可以促进员工进谏行为的产生，进而提升组织绩效。本文运用实证研究方法，探讨了变革型领导、持续承诺和组织支持感受在工作不满情境下对员工进谏行为的影响关系和路径。本文的研究框架共分为三个部分，首先进行文献综述，在此基础上构建理论基础和研究模型；然后进行问卷调查，收集问卷。通过AMOS、SPSS等软件进行相关数据的统计和分析，对假设进行验证；最后对结果进行讨论，得出最终结论，并总结研究的不足和展望未来的研究方向。通过本文，得出以下具体结论：（1）工作不满情境下员工的进谏行为可划分为创新型进谏和适应型进谏两个维度。（2）工作不满、持续承诺和变革型领导交互作用影响员工进谏行为，在高持续承诺和变革型领导的情形下，工作不满与员工进谏行为有显著正向关系；同时，工作不满、持续承诺和组织支持感受交互作用影响员工进谏行为，在高持续承诺和组织支持感受的情形下，员工工作不满与员工进谏行为有显著正向关系。（3）变革型领导对创新型进谏行为有显著正向影响，同时，对适应型进谏行为也有显著正向影响。（4）持续承诺对创新型进谏行为有显著正向影响，同时，对适应型进谏行为也有显著正向影响。（5）组织支持感受对创新型进谏行为有显著正向影响，同时，对适应型进谏行为也有显著正向影响。（6）组织支持感受在变革型领导对员工创新型进谏行为的影响过程中起到完全中介作用，而在变革型领导对员工适应型进谏行为的影响过程中起到部分中介作用。