经济全球一体化的不断发展与进步,使得各行各业之间的竞争不断加剧上演。各个企业之间的竞争已经从低端的、初级的产品质量竞争,转向高端的,有技术含量的知识产品竞争和创新的竞争,更是人才的竞争,企业要想获得有后劲的发展,持续的进步,对人才的培养和激励成为重中之重[1]。绩效考核现广泛应用于人力资源的管理中,推动了企业人力资源管理的发展。绩效考核指标体系的建立和应用,能够将员工的创造性以及积极性充分激发出来,从而使得企业能够获得长足发展进步,提高企业的竞争力。从20世纪90年代,我国电力行业开始了突飞猛进的发展,在能源供给方面起到了重要的作用。随着电力行业的发展进步,一些问题也随之浮现。为了更好的促进电力行业的健康发展,我国政府出台了一系列整治措施,建立现代化电力企业,确保服务优质,资产优良,业绩优秀,并且建立了大营销、大规划、大建设、大运作、大检修的五大体系,同时加强人力物力财力的集约化管理以及集团化作用,使得电力生产企业从传统的人事管理过渡到现代企业管理模式[2]。电力体制改革改变了传统电力管理模式,地方电力生产企业绩效考核指标体系的完善,要以电力体制改革发展方向相符合,从而在改革背景下,更好的促进电力企业的发展进步。L电力生产企业是我国典型的电力生产企业,面对电力体制改革,也开始逐步建立绩效考核指标体系。经过一段时间的发展,虽然取得了一定的效果,并且初步建立起了绩效考核指标体系,但是其中仍然存在很多的问题亟待解决,并对绩效考核指标体系进行完善。本文通过查阅大量国内外对绩效考核指标体系的研究,运用文献分析法、理论分析法以及实证研究法等方法,结合L电力生产企业的现行的绩效考核指标体系,对L电力生产企业绩效考核指标体系进行了完善,并取得了良好的效果,这不但为L电力生产企业未来的发展提供了软实力的支持,同时也为其他电力生产企业绩效考核指标体系的完善提供参考依据。