XX公司,位于山东某市南郊,占地近900亩,创建于1978年,是以生产化肥为主的化工企业,原属地方国有企业,现为XX集团有限公司控股企业。该公司薪酬管理业也经历了从计划经济到市场经济的转变,在最近的一次薪酬改革中出现许多问题。本文主要是通过对该公司目前薪酬管理中存在问题的分析,找出解决问题的办法,提出新的薪酬管理办法并加以应用,帮助该公司解决好薪酬问题,达到通过薪酬激励员工的目的。本文拟通过对XX公司在薪酬改革中出现的问题为着手点,通过对问题的分析,运用薪酬理论、薪酬结构理论、薪酬管理理论：公平理论、期望理论、双因素理论、薪酬管理原则等理论,提出新的薪酬管理办法,解决存在的问题；消除员工对薪酬改革的不满,充分调动员工的积极性,为该公司的发展奠定人力基础。本文共分六章。第一章前言,包括研究背景与意义、研究内容和思路。第二章,相关理论综述,包括薪酬、薪酬结构理论、薪酬管理理论,对相关理论予以详细叙述。第三章,XX公司薪酬结构现状分析,对XX公司简介、薪酬结构现状、薪酬结构存在问题及原因分析,找出XX公司薪酬结构中存在的问题。第四章,XX公司薪酬结构优化方案设计,包括薪酬结构优化的原则、流程、指标设计、优化的方案设计等内容。第五章,XX公司薪酬结构优化方案的实施,介绍了方案实施的前期准备、结果评价、改进方案的制定等内容。这是本论文的重点阐述的内容。第六章,结束语,包括结论和展望两部分。