审计是对各类组织机构财务工作监督管理的重要方式之一,其在现代经济社会中的重要性日益凸显。与其他行业一样,会计师事务所越来越重视项目管理,如何运用科学的项目管理理论来保证审计项目达到目标、提高项目质量、降低审计成本得到了项目管理人员越来越多的关注。与发达国家相比,我国会计师事务所审计项目管理起步晚、发展慢、经验缺乏,也在一定程度上制约着我国注册会计师行业的发展。特别是本土大中型会计师事务所面临加速扩张、占领行业份额的压力,注册会计师需要借助项目管理理论的帮助来提高工作效率、提升管理质量、降低运营成本。本文首先介绍了选题背景及意义,介绍了国内外研究现状,阐述了审计项目管理的相关理论依据,进而从A公司审计项目组织与管理的现状出发,归纳出其项目成本高、员工满意度低、项目质量不高、风险控制存在偏差等问题,并深度剖析了产生这些问题的原因。本文运用现代项目管理理论,将项目管理中的成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理等方面的观点及方法运用到审计项目的管理中,从项目预算管理、计费工时记录、员工绩效考核、项目进度检查、内外部风险应对等等方面提出了应对现存问题的管理方法及措施,规范了必要的管理制度、流程和标准,以提高审计质量、降低审计成本、控制项目风险。由于项目管理技术及工具种类繁多,且审计项目实际执行过程中的一些指标难以准确量化,本文着重从定性的角度出发,对针对于A公司而言适应性强、可操作性强的工具及技术作了重点分析。并指出会计师事务所应该结合自身实际情况,建立并实施适合自身的审计项目管理体系及方法,不断提高项目管理水平及审计质量。