我国民营企业经过多年的发展,在国民经济中的地位日益重要,已经成为我国社会主义市场经济的不可缺少的重要组成部分。它的迅猛成长、发展以及地位的突显引起各方面关注的同时,许多不完善的地方,也随企业的迅速发展、规模的扩大和外部环境的变化越来越突显出来。因此就有必要将“人力资源可持续发展”引入民营企业,既可以帮助民营企业解决目前出现的问题,亦可以为企业的长足稳定发展打下坚实的基础。本文就我国民营企业发展现状对现有制度下民营企业的人力资源状况、出现的问题、及其制度存在的缺陷进行了具体分析,并在借鉴相关理论和对基本概念界定的基础上,肯定了人力资源可持续发展在民营企业中的地位和作用。并结合大量文献资料,就探索积极有效的开发、科学合理地管理利用人力资源管理制度,提出了民营企业在用人制度方面的创新措施。本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标,以探索民营企业,用人制度创新为主线,从分析人力制度创新与人力资源可持续发展的内在联系出发,结合部分民营企业的实际情况,揭示其现行人力制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响,从人力制度创新方面寻求解决问题的突破口,并根据现代企业发展对人力资源的要求,设计民营企业人力制度创新的实现路径,最终实现民营企业人力资源的可持续发展。