随着我国城镇化建设、基础设施建设的快速发展,建设工程项目规模日益扩大,技术标准越来越高,项目要求也越来越高。与之相应的新型建设项目组织模式不断涌现。建筑业的发展,对项目管理变革产生了巨大的推动作用。传统的由业主或承建方组织的“指挥部”模式设计施工等分立,建造与使用脱节,逐渐被周密、细致、全程规划的先进全寿命周期管理所取代。为了进一步确保项目管理高效低耗地实施,采用了在其指导下的建设供应链组织模式,以顺利达成项目功能与价值目标。传统项目管理,分阶段独立管理,造成规划、建造、运营按专业和阶段分别发包,独立管理,由于参与主体和利益不同缺乏统一项目目标,各行其事。不但投资大成本高,而且生态社会环境保护乏力,难以同环境发展相协调,进一步影响经济和日常生活。导致项目功能与价值最终得不到充分发挥。所以在工程策划、构思阶段就应重视项目长远的运营质量。要站在全局立场上,进行通盘考虑和全面规划,充分把握整体利益,形成共同目标,保证长期经济和社会效益的实现。在长期摸索中,借鉴发达国家项目经验(如大成公司在我国率先实施的鲁布格项目管理),推广全寿命周期管理以及在其指导下的建设供应链模式。通过IT技术支持的信息化管理平台利用其信息流,消除“信息孤岛”,增强参与方之间的沟通交流与紧密合作,达成信息共享、统一目标的协调行动,增强整体合力提高建设效率。目前,它正逐渐成为我国迅速推广的创新型项目管理模式。本文着重关注建设供应链管理与协调的相关规律和方法及运行的适宜条件,和它在全寿命周期指导下综合平衡合理安排所具有特殊优势和关键成功因素。丰富和补充建设供应链组织和管理方法,提高项目集成管理与决策效率,对我国建设高消耗、低效率、超工期和难以达到预期目标等问题具有较强的针对性。本文还结合自身实践,针对总承包、伙伴式合作、并行工程和信息化管理等方法和手段对建设供应链的支持与促进作用深入分析,更清楚地把握其运行规律。并在比较其与工业化建造与JIT建造等模式异同过程中,明确其未来发展趋势。随着总承包模式在我国迅速推广,本课题的研究将对项目实际管理起到有一定的参考和借鉴作用。对于降低建设成本、增强企业核心能力提高建筑经济管理水平有一定的促进作用。