进入21世纪,我国的风景园林行业高速发展。市场对于企业快速输出优质园林作品的需求越来越高。这样的发展速度就对我国的风景园林企业提出了更高的要求。在外资企业大举进军中国园林市场的今天,我们自己的风景园林企业应该在发挥自身优势的同时,学习先进的现代企业管理经验,用先进的企业管理方式使企业发挥出更大的效能。将目标管理法运用到风景园林企业的管理当中,探讨提升企业管理质量的途径,是本文的目的所在。本文首先介绍现代企业管理模式之一的目标管理法的提出和发展,对目标管理法的重要性,特征及功能做了简要的介绍。然后通过问卷调查的方式,主要分析了当前风景园林企业内设计类,工程类及苗木类企业的管理现状,总结出了风景园林企业当前的主要管理问题：1、目标体系不完善；2、制定目标缺乏计划；3、执行力不足；4、团队建设问题；5、绩效考核不科学；6、信息反馈不畅；7、培训制度不完善；8、授权问题导致责任感缺失。接下来针对每类管理问题,提出相应的方法和措施：1、建立明确的目标体系,将目标层层下放到部门及员工；2、完善计划管理,针对企业编制行之有效的计划体系；3、增强企业的执行力,关注各个层级的执行力,并打造企业执行力文化；4、建立可靠的团队,通过团队的合力将企业的效能发挥到最大；5、形成科学的、人性化的绩效考核机制,通过考核提升企业实力；6、企业需要健康的信息反馈流程,保持企业内部的信息畅通；7、建立有效的培训机制,将培训成果迅速转化成生产力；8、通过合理的授权,提升企业员工的责任感。然后通过一个完整的企业管理改革的案例,来说明如何在企业中运用目标管理法帮助企业提高和进步。最后总结全文观点,总结了风景园林企业采取目标管理法的措施和重点。