伴随着一个多世纪的并购浪潮，美国企业战略历经了横向一体化、垂直一体化、混合多元化和相关多元化、归核化的演变历史。尽管“多元化折扣”受到国内外学者的批评和指责，但在实践过程中，不同类型的多元化战略确实能为企业带来不同的经济效应。根据内部控制机制相关理论，不同类型多元化企业获取经济效应逻辑机理的差异要求企业采用不同的内部控制机制。1988年Hoskisson和Hitt指出随着企业多元化程度的提高，企业的内部控制机制模式将从战略控制机制转变为财务控制机制。　　 1984年Hambrick和Mason提出的高阶梯队理论明确了高层管理团队在公司战略管理中的重要作用。因此为从高管团队特征角度重新审视企业多元化战略的执行提供了新的视角。本研究正是从不同类型多元化企业的内部控制机制差异性入手，从高阶梯队理论出发，探讨高层管理团队特征的内在差异性。　　 本研究主要采用文献研究和实证研究等方法，选择2003-2005年我国沪深两市制造业上市公司作为研究样本，研究结果表明：高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和总经理职能背景等特征会因企业多元化类型不同而存在明显的差别。团队中总经理的个人特征是实现内部控制机制的重要途径，总经理职能背景特征相对于其他特征在战略执行和控制机制方面具有更为重要的意义。高层管理团队特征（团队任期、任期同质性、职能背景构成、总经理任期和总经理背景）与公司战略的匹配对公司经营业绩具有明显的正向调节作用。成熟的职业经理人市场的欠缺导致高层管理团队来源构成和总经理来源在不同类型多元化企业之间并没有明显差别。通过本研究，给中国的企业提供了审视实施多元化战略企业内部不同控制机制实现路径的新视角。