随着我国经济的发展和对生猪养殖行业的大力扶持,生猪养殖行业规模不断增长,国内生猪养殖企业纷纷朝着规模化、集约化的道路发展,这使得生猪养殖企业之间的竞争愈发激烈。同时,近年来,非洲猪瘟的持续冲击以及最强猪周期对于猪肉价格波动的影响,不同规模的生猪养殖企业均面临巨大挑战,但也发现在风险冲击之下,规模越大,产业链越齐备的生猪养殖企业抗风险能力也更强。本文研究的L公司前身是房地产企业,2019年才正式进入生猪养殖行业,属于行业新进入者,但L公司收购的上市公司已在生猪养殖行业深耕20余年,产业链已初具规模。因此,对于L公司而言,作为产业转型者及行业新进入者,如何通过战略布局,在国内生猪养殖市场赢得一席之地;同时发展业务的核心战略并提升职能保障,在非洲猪瘟常态化的背景下,获取长远的业务增长收益,有着至关重要的意义。本文基于研究背景,从理论和实践两个方面分析研究的价值和意义,提出了研究问题,明确了研究方法。基于战略概念、相关理论和分析工具,从战略和生猪养殖方面对国内外研究现状进行了梳理,并利用了理论和实践相结合的方法对生猪养殖企业的战略发展进行系统性的思考。在对L公司进行研究的基础上,介绍了生猪养殖行业产业链和业务模式,分析了L公司生猪养殖业务的外部环境,阐述L公司生猪养殖业务发展现状和内部环境,运用IFE和EFE矩阵对内外部因素进行评价,阐明L公司生猪养殖业务的经营现状,指明经营长处及短板。运用SWOT工具,分析业务发展战略选择的外部与内部条件,确定了业务发展的战略目标及定位,选择L公司应按照“一体两翼”产业链战略和低成本战略,从规模化、标准化和数字化三个方面提出了实施方案。最后重点梳理了L公司生猪养殖业务发展战略实施的具体保障策略。以支撑L公司核心竞争力和战略目标为前提,从组织制度、人力资源、资金保障、品质管理、运营管理和品牌文化方面提出了保障措施,保证L公司生猪养殖业务稳步发展。本文研究为L公司的战略发展提供了一定的帮助和建议,同时,对国内生猪养殖行业的新进入企业都有一定的实践参考意义。