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改革开放以来,随着我国经济的快速发展和总量的不断增大,国内民营中小型企业的数量逐年增加,已经逐渐在社会经济中占据了相当重要的地位。但在我国很多生产型民营企业的管理实践过程中,对生产部门员工的绩效考核并没有引起管理层的足够重视,各企业普遍缺乏合理有效的针对生产部门员工的绩效考核体系,导致生产部门员工工作普遍积极性不高,生产效率低下,这个问题严重制约了众多民营中小型企业整体绩效水平的提升。R公司作为我省中部地区一家典型的民营中小型制造企业,在经历多年发展后,已初具规模,但目前仍面临着和众多同类企业一样的