互联网技术的快速发展给我国的传统零售行业带来了巨大的变化。我国家电零售行业的龙头企业国美电器控股有限公司在此番互联网巨变中实现了从单纯的门店经营向“线下店商+线上电商”模式的跨越式转变。这种模式的转变实际上反映了企业整体战略的调整及盈利模式的改变。为此,本文以国美电器作为案例研究对象,探索战略转型对其盈利模式所带来的影响。本文的研究主要分为三个部分。首先,梳理了国美电器公司发展的历程,解读其转型前的战略特征,并从客户范围、利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障五个构成要素入手对其盈利模式的转变过程进行深入分析;其次,分析了国美电器进行战略转型的动因,对其转型后的战略特征及盈利模式进行分析;最后,结合国美电器历年的财务表现,通过对其财务报表特征和财务指标进行分析,探究战略转型对其盈利模式所带来的影响,从而得出结论:战略转型使国美电器的盈利模式实现了由传统模式向“线下店商+线上电商”模式的转变,对其资产规模、销售收入、盈利水平等方面产生了有利的影响,但短期效益不突出,暂未实现企业价值的增值。