中国房地产市场的发展,从粗放暴利的地产开发阶段,逐步向微利的房产开发产业阶段稳步发展。在信息技术广泛应用和迅猛发展下,传统的成本控制模式,已经无法满足现代化企业集团化、专业化、精细化、品牌化、规模化发展的需要,信息反馈滞后,不能满足管理者的需求。如何加强成本管理,提高企业效益,规范企业业务流程,降低企业资源消耗,更好使企业参与市场竞争,充分发挥企业成本竞争优势,从而获取市场优势。迫使越来越多的房地产开发企业开始选择运用ERP。本文首先介绍了ERP和成本控制以及房地产成本控制的相关理论,接着对房地产企业引入ERP来加强项目开发成本控制的必要性和可行性进行剖析,随后结合GX公司实际成本控制现状、难点、问题进行分析并提出控制措施,并从系统流程性方面详细阐述了借助ERP实现对房地产开发项目成本的控制管理。论文的第一部分通过对房地产业引入ERP来加强项目开发成本控制的必要性和可行性,对房地产项目开发成本控制管理的现状和引入ERP进行成本控制的系统功能进行阐述。第二部分结合GX公司实际情况对项目开发成本控制管理现状、控制难点、存在问题进行剖析。第三部分结合GX现状提出具体项目开发成本控制管理的措施,控制核心重点是目标成本控制管理,并从系统流程性方面详细阐述了目标成本控制管理、动态目标成本控制管理、资金流控制管理,从而实现企业目标成本控制管理目的,完成企业目标利润。本文通过理论分析和结合案例实际,阐述了房地产企业在微利产业阶段发挥成本优势,引入ERP作为房地产企业成本控制管理支撑点,是加强房地产企业成本控制管理的现实需要和未来竞争的重要基础,对我国房地产企业成本控制管理,提升企业管理水平,具有一定的现实意义和实用价值。