国家对房地产市场调控政策的持续收紧,使国内房地产市场的竞争日趋激烈,房地产市场的风险也随之越来越大。而纵观房地产企业,风险管理的水平普遍不高,大多数房地产企业还未形成一套科学、系统、有效的风险管理体系。河南BH置业公司作为一家中小规模的房地产开发商,虽然也有几年的房地产开发经验,但项目风险管理仍是其薄弱环节。因此,对于河南BH置业公司来说,实施项目风险管理研究,从而建立起项目全生命周期风险管理体系,有效提升项目风险管理水平,保障项目顺利建设实施,具有十分重要的意义。本文以项目风险管理理论为研究依据,借鉴国内外项目风险管理的成功经验,以河南BH置业公司A项目为研究对象,对A项目全生命周期风险管理进行了深入系统地研究。首先,在对河南BH置业公司A项目风险管理现状进行探讨的基础上,提出A项目风险管理方面存在的问题。其次,根据房地产项目全生命周期理论,将A项目划分为投资决策阶段、前期运作阶段、施工建设阶段、租售管理阶段四个阶段,对A项目全生命周期各阶段风险因素进行了识别和分析。进而,利用模糊层次综合评估法,建立了A项目全生命周期风险评估指标体系,对各阶段风险和各风险因素进行了综合评估,并对评估结果进行了分析。最后,根据风险评估结果,提出A项目全生命周期风险应对策略和管控体系。本文特色与创新之处主要表现在：①对河南BH置业公司A项目投资决策阶段、前期运作阶段、施工建设阶段、租售管理阶段的风险因素进行了识别；②建立了A项目全生命周期风险评估指标体系,运用模糊层次综合评估法,对A项目全生命周期各个风险进行了评估；③根据A项目全生命周期风险评估结果,提出了A项目风险应对策略,建立了A项目全生命周期风险管控体系。本文的研究不仅为河南BH置业公司房地产项目开发提供了一套具有科学性、系统性和可操作性的风险因素识别和评估方法以及管控体系,而且为其他房地产项目全生命周期的风险管理提供了理论依据和借鉴参考。