当前,中国房地产业赖以生存的经济环境、政治法律、社会文化和技术环境等方面产生了巨大变化,房地产业正在经历重大的考验。本文以我国房地产业作为大的背景,以金都房产集团有限公司(以下简称金都房产)为中心案例,结合战略管理的相关知识,采用罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan)和大卫·诺顿(David P.Norton)的战略管理思想,用战略地图的方法,对金都房产的战略进行较为详细的分析和阐述。全文首先简要介绍和分析了金都房产的发展现状及存在问题,提出对公司战略地图开发的迫切性和重要性。接着对公司战略管理理论的若干学派进行了回顾,并阐述运用罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿的战略地图理论思想的意义。然后在对金都房产内外部环境分析的基础上,通过SWOT战略分析工具,提出金都房产的总体战略,最终对金都房产进行战略地图绘制,详细回答和解决论文所提出的问题,并提出相关研究结论和建议。希望通过本论文的写作,使我们更加深刻地了解金都房产自身的资源状况及未来规划,从而对企业的战略有一个较明晰的认识和理解,为将来的管理实践提供一幅逻辑完整的战略分析框架。