随着我国经济的快速发展、人民生活水平的提高,人们的保险意识也在不断的增强,推动保险迅猛发展,保险业的竞争也日趋激烈,企业要想在竞争中立于不败之地,应在顺应外部环境变化的同时,更应注重挖掘企业内部潜力。绩效考核作为企业进行内部管理的重要组成部分正在被当做是一种责任划分、实现既定目标、提高企业价值、增强企业竞争力的重要途径。我国保险业对绩效考核的探究和实际应用与发达国家相比存在着较大差距,绩效考核工作仍处在初级阶段,考核方法也不够成熟。绩效考核方法虽然已广泛应用于企业,但是仍存在很多不足之处。比如绩效考核工作没有明确的指向性、考核工作的形式较为单一、实际操控性较差、指标设计的不合理等。导致绩效考核工作流于形式,使得绩效考核失去了本质意义。中华保险公司的绩效考核体系自创立以来虽在不断的改进与完善,但是在鼓励员工和提高企业的业绩水平方面,尚未达到预期的效果,尚需改进。本论文旨在通过分析中华保险公司的绩效考核体系存在的不足,进而对其进行重构,最终达到提升公司整体管理水平之目的。本文运用规范研究和专题研究结合的方法,对国内外相关领域的已有研究进行系统分析,确立研究思路与内容。依据绩效管理理论、激励理论、关系绩效理论等相关基础理论对中华保险公司的绩效考核体系的现状进行分析研究。借鉴国内外绩效考核相关文献,发现中华保险公司作为国有企业,缺少对国有资产的考核,同时相关绩效考核指标不够完善。为了使绩效考核体系发挥应有的作用,从公司的实际现状出发,设计了新的财务绩效考核体系。包括绩效考核的原则和目的、考核指标的选取、指标权重的确定、考核标准和评分规则等。为达到预定的考核目标,本论文在重构了该公司的绩效考核体系同时,还为绩效考核体系的有效实施提供了保障措施及实施中应注意的事项。