在国家经济改革全面深入、市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业利润开始缩水，企业对工程成本管理的要求越来越高。而控制建设工程项目的成本，必须体现在所有环节，即从项目可研开始，到竣工结束，乃至项目清算，每个环节都应关注到。然而，由于国内业界对成本管理的研究起步相对较晚，还没有形成一套特别完善的项目成本管理体系，这就导致企业在项目中广泛存在着概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的“三超过”现象。房地产企业急需一整套针对项目全过程的、科学合理的成本管理体系，实现对项目工程的成本全面、深入、完善和高效的管理。本文结合笔者多年的工程管理经验分阶段对全过程成本管理进行了系统总结，重点分析建设工程的项目成本的控制，从而制定一整套有针对性的、操作性强的项目成本管理办法,将项目的成本管理落到实处,努力实现经济效益、社会效益的协调发展。文章分为六部分，首先介绍了本研究的背景、目的、意义、研究内容，第二部分通过查阅大量资料系统的介绍建设工程项目全过程成本管理理论，第三部分针对工程项目全过程成本管理存在的常见问题以及原因进行了分析，第四部分对建设工程项目全过程成本管理的一般方法进行了梳理，并提供了参考框架，第五部分则以西单大悦城项目为案例，对建筑工程项目全过程成本管理的实践应用进行了设计和描述，最后对整个文章进行了全面的总结。相信本文对房地产企业如何进一步做好项目成本控制与管理，降低施工项目成本，不断发展业务，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益具有一定的现实意义。