在互联网时代的影响下传统企业转型需求日益强烈,服装行业作为代表性传统的行业正处于巨大的改革浪潮之中。随着电子商务的兴起,各大服装企业积极寻求与“互联网+”相融合实现产业转型。这些转型给企业带来了很大的发展机遇,但是也存在着很大的风险。转型未必能成功,而不转型又将错失机会,让企业的竞争力不断衰退。因此,怎样与通过正确的方式与互联网相结合以提高自身竞争优势,是传统企业在转型的过程中迫切需要解决的问题。本文基于战略变革理论、多元化经营理论、行业生命周期理论为研究视角,以我国服装行业转型过程中的代表性企业——报喜鸟为例,首先分析了我国目前服装行业的现状,进而具体到案例分析。案例分析部分先对企业进行了简单的介绍,其次分析了报喜鸟的转型的内外部动因,并用SWOT矩阵分析了公司转型的必然性,接着对公司转型方式进行简要概述。绩效评价部分,本文先通过平衡计分卡的四个维度分析报喜鸟公司企业转型的成效,之后由于资金存在机会成本,为更好的反应股东权益。再通过企业转型后几年的经济增加值的变化情况进行论述,分析转型后企业的价值创造能力如何。最后将报喜鸟公司的与行业内的部分企业做对比,评价公司在转型前后企业竞争力的变化。以求从多角度的分析使得研究成果更加具有说服力。本文丰富了服装企业战略转型的微观层面上的研究,为需要转型以及即将进行转型的企业提供了合理的借鉴和参考,有助于引导企业在“互联网+”背景下进行战略转型的过程中把握正确的方向。因而,本文具有一定的理论意义和实践意义。